مُفكِّر: وكيل التخطيط الاستراتيجي
قيّم المشاريع ورتّبها، أو اقترح مشاريع جديدة، أو أدِر ورشة عمل موجَّهة لإدارتك أو مكتبك.
مُفكِّر مستشار. التقارير مخرجات تجريبية للمراجعة؛ والقرار للأشخاص.
ملف SWOT (اختياري)
لم يُختر ملف
يمنح مُفكِّر سياقاً للتخطيط. يبقى الملف في متصفحك.قيّم قائمة مشاريع وفق ثمانية معايير مرجَّحة ورتّبها.
قائمة المشاريع (اختياري)
لم يُختر ملف
ملف csv أو txt: مشروع في كل سطر، ويمكن أن تليه ثماني درجات من 1 إلى 5. وإن لم تختر ملفاً تُستخدم القائمة التجريبية من عشرة مشاريع.معايير التقييم
| # | المعيار | الوزن |
|---|---|---|
| 1 | المواءمة الاستراتيجية | 20% |
| 2 | القيمة والفوائد | 15% |
| 3 | التكلفة | 10% |
| 4 | مخاطر التنفيذ | 10% |
| 5 | الإلحاح | 10% |
| 6 | الجاهزية | 10% |
| 7 | الأثر على السلامة والتنظيم | 15% |
| 8 | الأثر على أصحاب المصلحة | 10% |
يُقيَّم كل معيار من 1 إلى 5. الدرجة 5 هي الأفضل دائماً: في التكلفة والمخاطر تعني 5 تكلفة ومخاطر منخفضة.
صف ما تريد الإدارة أو المكتب تحقيقه وسيقترح مُفكِّر مشاريع جديدة.
هدف في كل سطر.
يتحقق مُفكِّر من أن المقترحات لا تكرر هذه المشاريع.
جلسة موجَّهة بخمس خطوات: السياق والتحديات والخيارات والأولويات والإجراءات.